王万翔总裁构造召开澳洲公司阶段工作会议
2014年08月19日
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2014年8月4日上午,王万翔总裁率领中棉集团澳大利亚有限公司员工,于中棉澳洲公司办公室召开澳洲公司阶段工作汇报会议。会上,中棉澳洲员工报告请示了澳洲公司近期业务状态及财政状况。

中棉澳洲公司总经理朱宏强指出,澳洲公司建立至今一年工夫,竖立了资金系统、物流系统、风险防控系统,共三大系统。资金系统方面,澳洲公司搭建了自有的融资平台,除现有的澳新银行融资中,近期又得到了汇丰银行的融资。引入银行间合作关于澳洲公司具有很大战略意义,大大减少了银行用度方面的收入。物流系统方面,澳洲公司曾经竖立轧花、直达、口岸、运输至海内的完好物流链,经由过程NCA及Auscott停止库存管理、棉花归类管理及理货。风险防控系统方面,澳洲公司对货色停止严厉的质量掌握,制订了澳洲公司自有的降贴水表,并以棉花磨练机构出具的磨练讲演为尺度,取棉农结算货款,给物流环节供应理货根据,并实时背客户供应HVI数据。经由过程锁定汇率从而锁定本钱,对轧花厂采购的货色100%停止套保。另外,澳洲公司正在轨制建立方面,竖立了报告请示系统、资金考核轨制及考勤休假轨制等。

王万翔总裁关于澳洲公司的事情示意充裕一定,并指出澳洲公司的生长相符产业化国际化的发展方向,是中棉集团购环球卖环球的无益探究。澳洲公司正在集团发展战略及国际资本掌控方面起偏重要感化。国际化方面,澳棉是海内需求较大的棉花种类,对澳棉的掌控是集团掌控资本才能的表现。产业化方面,竖立完好的物流系统是掌控国际资本产业化的第一步。澳洲公司要承袭开辟立异肉体,继承生长拼搏肉体,妥当运营,打好根蒂根基。

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